หัวใจของปัญหา – และเหตุใดจึงเกิดขึ้นซ้ำอีก – เป็นความขัดแย้งที่ไม่ได้รับการแก้ไข: ออสเตรเลียเป็นสังคมที่มีความหลากหลายทางวัฒนธรรม แต่สื่อของเราบอกเล่าเรื่องราวที่แตกต่างออกไปมาก
ความหลากหลายของออสเตรเลียไม่ได้นำเสนอในสื่อ หนึ่งในสี่ของประชากร 25 ล้านคนของออสเตรเลียเกิดในต่างประเทศ 46% มีพ่อแม่อย่างน้อยหนึ่งคนที่เกิดในต่างประเทศ และเกือบ 20% พูดภาษาอื่นที่ไม่ใช่ภาษาอังกฤษที่บ้าน
อย่างไรก็ตาม ในปี 2559 PriceWaterhouseCoopers ได้เผยแพร่
รายงานที่มีคนกล่าวถึงมากในขณะนี้โดยพบว่า 82.7% ของคนงานสื่อในออสเตรเลียใช้ภาษาเดียวและพูดแต่ภาษาอังกฤษที่บ้าน วิทยุกระจายเสียงมีความเป็นเนื้อเดียวกันมากขึ้น โดยผู้มีความสามารถในรายการเป็นผู้ชาย 75% ผิวขาว และมากกว่า 35 ปี
เนื่องจากจำนวนคนทำงานด้านสื่อที่อาศัยอยู่ในชานเมืองชั้นในของซิดนีย์ PwC ซึ่งเป็นองค์กรที่ไม่เป็นที่รู้จักในเรื่องอติพจน์ (หรือที่จริงก็คือการอ้างอิงถึงวัฒนธรรมป๊อป) ถึงกับเปรียบเทียบพวกเขากับพวกบอนไดฮิปสเตอร์สโตเนอร์ยุคพันปีเหล่านั้น
บางทีเราไม่ควรแปลกใจ: ไม่นานมานี้ที่ออสเตรเลียเป็นประเทศที่มีการแบ่งแยกเชื้อชาติอย่างเปิดเผย ร่องรอยสุดท้ายของนโยบาย White Australiaยังคงมีอยู่จนถึงปี 1970
สำหรับชาวออสเตรเลียจำนวนมาก ความทรงจำเกี่ยวกับประเทศที่มีวัฒนธรรมเดียวและผิวขาวเป็นส่วนใหญ่ (ซึ่งจำเป็นต้องไม่รวมประสบการณ์ของชนพื้นเมือง) เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างความคิดถึงในวัยเด็กของพวกเขา
เป็นเรื่องธรรมชาติเท่านั้น – แม้กระทั่งเข้าใจได้ – ความคิดและโครงสร้างเหล่านั้นจะแสดงให้เห็นในสื่อของเรา ทั้งในรูปแบบของพนักงานและในรูปแบบที่อธิบายความเป็นอื่น
ในหนังสือRacism, Ethnicity and the Mediaซึ่งจัดพิมพ์โดยนักวิชาการของ UTS ในปี 1994 แต่ยังคงมีความเกี่ยวข้องอย่างชัดเจนในปัจจุบัน ผู้เขียนเขียนว่า:
ตั้งแต่ถนนชานเมืองสีขาวล้วนที่ยืนต้นยาวนานของ Neighbours ไปจนถึงภาพชายขอบและคุกคามของชาวอะบอริจินในเมือง ไปจนถึงการแสดงภาพเร้าอารมณ์ของ ‘ผู้หญิงต่างชาติ’ สื่อ ‘ทำงาน’ บนความเป็น
จริง สร้างเรื่องเล่าที่มีบทบาทสำคัญในการมองเห็น ตัวเราและผู้อื่น
ทุกวันนี้ องค์กรสื่อของออสเตรเลียเริ่มท้าทายความหลากหลายและการเป็นตัวแทนอย่างจริงจัง ซึ่งบางองค์กรก็มากกว่าที่อื่น
ABC และ SBS เผยแพร่รายงานความหลากหลายเป็นประจำ และอาจเป็นไปได้ว่าการมีอยู่ของรายงานเหล่านี้แสดงให้เห็นว่ามีความคืบหน้าบางอย่าง
ในแผนความหลากหลายและการรวม ABC 2019-2022กรรมการผู้จัดการ David Anderson เขียนว่า
หากเราต้องการให้เนื้อหาของเราสะท้อนความเป็นจริงและดึงดูดใจชาวออสเตรเลียทุกคน เราจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าบุคลากรของเราทั้งที่ออกอากาศและอยู่เบื้องหลังนั้นมีความหลากหลายเช่นเดียวกับชุมชนชาวออสเตรเลียที่เราให้บริการ
รายงานเน้นย้ำถึงความคิดริเริ่มต่างๆ ที่ ABC ซึ่งรวมถึงการจ้างงานแบบกำหนดเป้าหมาย คณะทำงาน การให้คำปรึกษา และการตรวจสอบที่ดีขึ้น ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นต่อความหลากหลาย
เป็นเอกสารที่ดูร่าเริง เห็นได้ชัดว่ามีรูปถ่ายของดาราที่หลากหลายใน ABC มากพอๆ กับ 31 หน้า (ผลข้างเคียงที่น่าเสียดายของการเน้นความหลากหลายมากในที่เดียวคือการเน้นว่า ABC ปกติเป็นสีขาวโดยไม่ได้ตั้งใจ มันดูไม่เหมือน ABC)
ถึงกระนั้นก็ดีที่จะมีค่าที่ระบุและสถิติประกอบ ในปี 2019 รายงานแสดงให้เห็นว่า 2.7% ของพนักงานของ ABC เป็นชนพื้นเมือง 13.7% มาจากภูมิหลังที่หลากหลายทางวัฒนธรรมและภาษา (CALD) และ 5.3% มีความพิการ ในบรรดาพนักงานของ CALD นั้น 9.8% อยู่ในบทบาทของผู้บริหาร และ 9.2% อยู่ในบทบาทผู้สร้างเนื้อหา
ก่อนหน้า: เรียงความวันศุกร์: ความหลากหลายในสื่อมีความสำคัญ – แต่ออสเตรเลียยังมีหนทางอีกยาวไกล
สิ่งต่าง ๆ ดีขึ้นหรือไม่? ในปี 2018 ABC รายงานว่ามีพนักงาน 13.5% ที่มาจากภูมิหลังที่ไม่พูดภาษาอังกฤษ (NESB เนื่องจากพวกเขาถูกเรียกกลับในตอนนั้น – เพิ่มขึ้น 0.2% ในปีนี้); พนักงานพื้นเมือง 2.8% (แย่ลง 0.1% ในปีนี้) พนักงาน NESB 8.7% ในบทบาทผู้บริหาร (เพิ่มขึ้น 1.1% ในปีนี้) และพนักงาน NESB 9.4% ในบทบาทผู้สร้างเนื้อหา (ลดลง 0.2% ในปีนี้)
การปรับ ลด ABC มูลค่า84 ล้านดอลลาร์เมื่อเร็วๆ นี้ ซึ่งส่งผลให้เกิดการตกงาน 250 ตำแหน่ง และการปลดพนักงานของ ABC Life ซึ่งเป็นช่องทางที่ นักข่าว CALD จำนวนมากและเฉลิมฉลองเรื่องราวของพวกเขาถือเป็นความปราชัยเพิ่มเติมในการผลักดันให้เกิดความหลากหลายมากขึ้น
ดังนั้น ในแง่ความสมดุล บางอย่างดีขึ้นเล็กน้อย บางอย่างแย่ลงเล็กน้อย แต่โดยพื้นฐานแล้วไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลงมากนัก (และอาจมีการตัดเพิ่มเติม)
แต่มันไม่ยุติธรรมที่จะแยกแยะ ABC; อย่างน้อยพวกเขาก็พยายาม เครือข่ายเชิงพาณิชย์ดูเหมือนจะเพิกเฉยต่อปัญหา หรือบ่อยครั้งที่เพิ่มพูนด้วย ความ กลัวการแพร่ภาพเหมารวม และการกำหนดเป้าหมายเสียง CALD ที่โดดเด่น
วิธีเพิ่มความหลากหลายให้กับห้องข่าว
ความหลากหลายและการรวมเป็นหนึ่งเป็นความท้าทายที่มีมาอย่างยาวนานในออสเตรเลีย และแน่นอนว่าไม่มีการแก้ไขอย่างรวดเร็ว มันต้องการความคิดริเริ่มที่ต่อเนื่องและหลากหลายซึ่งมอบแนวทางปฏิบัติสำหรับนักข่าวและนักเล่าเรื่องที่หลากหลายเพื่อเข้าสู่อุตสาหกรรมและก้าวไปข้างหน้า
ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนที่องค์กรสื่อสามารถดำเนินการเพื่อเริ่มเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของตนได้:
ให้การฝึกอบรมด้านสื่อแก่นักข่าว นักเล่าเรื่อง และชุมชนของ CALD เพื่อให้พวกเขาเป็นเจ้าของและหน่วยงานมากขึ้นในการบอกเล่าเรื่องราวของตนเอง และโอกาสการจ้างงานที่มากขึ้นในอุตสาหกรรม
สร้างเครือข่ายที่ดีขึ้นระหว่างอุตสาหกรรมสื่อและหน่วยงานตัวแทนของ CALD เพื่อนำเสนอประสบการณ์ของ CALD ได้ดียิ่งขึ้น และเพื่ออำนวยความสะดวกโอกาสสำหรับนักข่าว CALD รุ่นใหม่
ขยายการสนับสนุนสำหรับนักข่าวที่เป็นนักศึกษาของ CALD ด้วยทุนการศึกษา การให้คำปรึกษา การเป็นนักเรียนนายร้อย การฝึกงาน และโอกาสอื่น ๆ เพื่อช่วยให้พวกเขาได้ก้าวเข้าสู่ประตูและได้รับประสบการณ์
จัดกิจกรรมมากขึ้นเพื่อนำนักเรียน CALD ร่วมกับผู้ปฏิบัติงานด้านอุตสาหกรรมสื่อเพื่อรับสมัครพวกเขาเข้าสู่สายอาชีพและจัดหาเส้นทางสู่การจ้างงาน
ปรับปรุงโปรแกรมการฝึกอบรมความรู้ด้านวัฒนธรรมและการตรวจสอบความหลากหลายเพื่อให้เข้าใจช่องว่างในความรู้ของสถาบันและองค์ประกอบของพนักงานได้ดียิ่งขึ้น
ศึกษาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการขยายเสียง CALDทั้งในออสเตรเลียและต่างประเทศ
ค้นหาและจ้างนักข่าวและนักเล่าเรื่องของ CALD อย่างแข็งขัน
และบางทีที่สำคัญที่สุด รับฟังผู้คนที่มีความหลากหลายทางวัฒนธรรมและภาษาว่าปัญหาคืออะไร และคิดอย่างจริงจังว่าจะแก้ไขปัญหาอย่างไร ผู้ บริหารสื่อ หากคุณกำลังอ่านข้อความนี้ คุณสามารถเริ่มได้ที่นี่
